- дать представление о мотивации персонала, - развить навыки мотивации персонала.

Менеджеры среднего и высшего звена, менеджеры по работе с персоналом

Цель: Изучение специфики адаптации персонала как составляющей системы управления персоналом, анализ текущей ситуации и получение информации для постановки и совершенствования системы адаптации в организации

Руководители департаментов, начальники отделов, региональные директора, менеджеры и специалисты по работе с персоналом

Участники тренинга познакомятся с делопроизводством, электронным документооборотом, реквизитами документов, стандартами и правилами документирования, документооборотом в организации

Участники тренинга ознакомятся с природой инноваций, с основными типологиями людей, смогут работать с различными категориями людей и коучингом как стилем управления и создания инновационного климата.

На данном семинаре Вы получите практический опыт по подбору и оценке персонала, узнаете секреты мастерства, которые помогут вам стать настоящим профессионалом в сфере подбора персонала. Технологии подбора персонала по компетенциям - основа современной системы найма и оценки персонала, которая позволяет более эффективно решать проблемы комплектования компании квалифицированными специалистами.

Менеджеры и специалисты подразделений по работе с персоналом, руководители подразделений

Менеджеры и специалисты юридических отделов, отделов по контрактам

Участники тренинга смогут ознакомиться с основными компетенциями, определить компетенции своей компании и научаться моделированию компетенций.

По окончании курса участники будут знать • что представляют собой компетенции и чем они полезны организации; Смогут иметь: • представление о различных подходах к понятию компетенции • представление о классификации компетенций; Смогут разработать • внутрифирменную модель компетенций и применить ее на практике

Широкая аудитория

Цели тренинга: По окончании тренинга участники смогут: • расширить представление о компетенциях секретаря; • отработать навыки взаимодействия с руководителем, коллегами, посетителями; • повысить коммуникативную компетентность и стрессоустойчивость; • получить знания и инструменты управления телефонной беседой; • усовершенствовать навыки самоменеджмента и планирования • сформировать навыки составления деловых писем; • узнать об особенностях подготовки деловых встреч и тонкостях современного делового этикета.

Секретари, ассистенты руководителей

Цели тренинга: Изучить специфику нематериальной мотивации персонала и возможности ее применения в собственной организации

- Представление о роли обучения в системе управления персоналом; - Научиться строить стратегию обучения; - Оценивать потребность персонала в обучении; - Познакомиться с современными формами обучения; - Научиться составлять бюджет и планировать обучение

Курс предназначен для HR-менеджеров, специалистов по подбору персонала, тренинг-менеджеров.

- Представление об общем делопроизводстве; - Представление о кадровом делопроизводстве;

- Представление об общем делопроизводстве; - Представление о кадровом делопроизводстве;

•Получение системных знаний современных методов и технологий оценки персонала. •Навыки адаптации инструментов оценки под задачи компании. •Навыки участия в процедуре оценки по технологии Assessment Center.

-HR-менеджеры
-Сотрудники департамента по работе с персоналом

•Сформировать представление о роли HR- менеджера в процессе подбора, адаптации персонала. •Систематизировать представление об этапах подбора персонала. •Сформировать умение формирования заявки на подбор. •Научить готовиться и проводить интервью. •Отработать навыки выбора наиболее подходящих методик оценки каждого кандидата.

Руководители отделов, подразделений, менеджеры по работе с персоналом, менеджеры по подбору персонала.

•Сформировать представление о роли HR- менеджера в процессе подбора, адаптации персонала. •Систематизировать представление об этапах подбора персонала. •Сформировать умение формирования заявки на подбор. •Научить готовиться и проводить интервью. •Отработать навыки выбора наиболее подходящих методик оценки каждого кандидата.

Руководители отделов, подразделений, менеджеры по работе с персоналом, менеджеры по подбору персонала.

Участники тренинга смогут научиться ставить цели и определять приоритеты, оценивать личные ресурсы и познакомятся с современными механизмами саморегуляции.

1. Побор персонала как бизнес-процесс. Основные этапы. 2. Определение потребности в персонале. 3. Определение требований к должности. Составление профиля компетенций. 4. Методы оценки кандидатов. Анализ резюме. 5. Интервью при подборе. Виды и стили интервью. Метапрограммное интервью. 6. Тестирование при подборе. Тесты профессиональных знаний и личностных качеств. Специфика применения психологических тестов. 7. Использование кейсовых методик. 8. Технологии ассессмент-центра при подборе.

Повышение эффективности работы участников в команде, через развитие навыков командного взаимодействия, управления групповыми процессами, осознание специфики командной работы, в том числе поведения, способствующего или мешающего достижению целей команды, расширение репертуара используемых командных ролей.

Широкая аудитория

Участники тренинга смогут получить представление об обучении в системе персонала в целом, научаться строить стратегию обучения, оценивать потребность персонала в обучении и научаться составлять бюджет.

Цель тренинга: Развитие компетенций, необходимых для осуществления регулярного менеджмента, освоение базовых технологий управления. Методы проведения: В основе тренинг-семинара лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ кейсов.

Участники тренинга ознакомятся с оценкой персонала в общей системе управления персоналом, основными принципами проведения оценки, современными методами оценки персонала, научаться составлять аттестационные документы и анализировать результаты аттестации.

Специалисты подразделений, участвующие в процессе отбора и найма персонала

Цель: познакомить участников с технологией проведения Ассессмент Центра.

Ожидаемые результаты: по окончании тренинга участники смогут:
1. Составлять модель компетенции по должностям
2. Определять уровни выраженности выбранных компетенций
3. Подбирать необходимые методы оценки компетенции
4. Планировать и проводить процедуру Ассессмент Центра
5. Обрабатывать результаты и анализировать полученные данные
6. Грамотно предоставлять обратную связь участникам и заказчикам Ассессмент Центра

Обязательные требования к аудитории: данная программа предусматривает подбор и обучение методикам для оценки модели компетенций. Один из методов оценки – психологическое тестирование, поэтому необходимо, чтобы участники имели психологическое образование и опыт работы с психодиагностическими инструментами.

HR специалисты и руководители, менеджеры по персоналу, линейные руководители, менеджеры по обучению и развитию

Цель: развитие компетенций, необходимых для эффективного выступления перед аудиторией и формирование практических навыков тренерской работы.

Ожидаемые результаты. Формирование и развитие навыков:
• выявление потребности в обучении
• самостоятельная разработка тренинга
• подготовка и проведение мини-тренинга
• ораторское мастерство
• работа с аудиторией
• активное слушание
• работа с агрессией
• обратная связь, стимулирующее обучение
• оценка эффективности обучения
• мотивация и самомотивация

Бизнес-тренеры, консультанты, презентаторы, фасилитаторы, руководители, публичные спикеры

По окончании участники тренинга смогут анализировать и планировать потребности в кадрах, узнают о современных методах и инструментах диагностики претендентов на вакансии и смогут ознакомиться с регламентами и процедурами оценки и аттестации персонала.

Задачи тренинга: • дать представление о процессе управления • дать представление о создании системы управления персоналом • развить навык организации работы управления персоналом • дать представление о ключевых направлениях деятельности: аттестации, мотивации, оценки, корпоративной культуре, кадровом производстве • развить навык управления конфликтами • дать представление о функциях, обязанностях менеджера по персоналу

Задачи: Выделение критериев для формирования профессионального и управленческого кадрового резерва; Знакомство с технологиями и подходами к оценке персонала для выделения кадрового резерва; Изучение методов оценки персонала для выделения кадрового резерва. В результате обучения Вы: Сформируете навыки работы с кадровым резервом Получите инструменты по формированию профессиональных управленческих компетенций Сможете своевременно замещать вакантные должности сотрудников по компании Сможете повысить уровень мотивации сотрудников за счет создания перспективы профессионального и карьерного роста сотрудников Сможете повышать уровень компетентности сотрудников и привлекать их к задачам и проектам компании Будете выявлять лучших сотрудников, и давать им возможность получить признание своего потенциала

-Сформируете навыки работы с кадровым резервом -Получите инструменты по формированию профессиональных управленческих компетенций -Сможете своевременно замещать вакантные должности сотрудников по компании -Сможете повысить уровень мотивации сотрудников за счет создания перспективы профессионального и карьерного роста сотрудников -Сможете повышать уровень компетентности сотрудников и привлекать их к задачам и проектам компании -Будете выявлять лучших сотрудников, и давать им возможность получить признание своего потенциала

Менеджеры по персоналу, менеджеры по оценке,  директора по персоналу.

Побор персонала как бизнес-процесс. Основные этапы; Определение потребности в персонале; Виды и стили интервью. Метапрограммное интервью.