Курс ведет: Бизнес-тренер. Опыт работы тренером 9 лет.  Область специализации – бизнес-психология, коучинг, управление человеческими ресурсами.

Методы проведения: Мини-презентации; Дискуссии; Слайды; Вопросники для личного и профессионального развития; Упражнения и деловые игры; Работа в командах; Обмен опытом; Ответы на вопросы.

1. Существующие подходы к описанию должностей: должностные инструкции, профессиограммы и их отличие от карт компетенций.
2. Подходы к определению компетенций. Классификации компетенций.
3. Структура и содержание компетенции.
4. Этапы разработки и внедрения корпоративной модели компетенций.
5. Модели компетенций и иерархическая структура компании. Компетенции для различных уровней должностей.
6. Использование модели компетенций для решения задач HR-менеджмента:
     - при подборе персонала
     - в оценке и аттестации персонала
     - в обучении и развитии персонала
     - в системе мотивации и стимулирования персонала

Сотрудники HR-подразделений, а также руководители, заинтересованные в разработке и внедрении модели компетенций в своей орзанизации.