|
|
|
|
CPTS_SS-057_6-3-1
Профессиональные навыки, квалификация
Навыки
|
Бизнес-консультант в области стратегического менеджмента и маркетинга.
Сертифицированный бизнес тренер и коуч.
Обладает проверенными навыками в создании команд с устойчивой командной этикой, умением налаживать и развивать контакты, а также опытом работы в среде, сочетающей элементы разных культур.
|
Образование
1988-1994
|
Магистр философских наук, Московский государственный университет, Факультет философии. Специализация в Социальной философии и Теоретической Социологии.
|
Опыт работы
2009
|
Экспатриейшн коуч и национальный представитель. Net Expat в г. Алматы, Казахстан. Net Expat специализируется на программах адаптации в новых странах для иностранных сотрудников и их супругов.
• Расширение клиентской базы;
• Проведение межкультурных адаптационных тренингов;
• Проведение оценки готовности работать в другой культурной среде;
• Проведение программ адаптаций супругам иностранных сотрудников.
|
2008
|
Консультант по менеджменту в г. Алматы, Казахстан
Бизнес тренинги
Индивидуальное, корпоративное обучение и обучение руководящего персонала
|
2007 - 2008
|
Холдинговая компания ТОО «Apple City» в г. Алматы, Казахстан
Коммерческий директор
Обязанности:
· Корпоративный маркетинг, развитие корпоративного интернета, корпоративный PR, корпоративный брендинг, создание корпоративных фильмов;
· Расширение портфеля, переход от моно к мульти-клиентной дистрибуции, сравнительный бенчмаркинг;
· Маркетинг завода по переработке мяса, дизайн и запуск нового бренда;
· Сбор и формирование бизнес плана логистического центра;
· Проведение корпоративных тренингов по навыкам управления.
|
2006 – 2007
|
Консалтинговая компания Codisa, г. Таллинн, Эстония
Управляющий директор
Обязанности: управление компанией, проектными командами и
ежедневное участие в консультационных и тренинговых проектах в Эстонии.
Обязанности:
· Создание и запуск специализированных тренингов по навыкам ораторского мастерства;
· Портфель тренингов:
· Базовые навыки презентации для руководителей среднего звена;
· Навыки ораторского мастерства для руководителей среднего и высшего звена;
· Общение со СМИ для руководителей высшего звена;
· Консультирование по ораторскому мастерству на специальных мероприятиях;
· Создание проекта по созданию команды для лидирующих команд в организациях.
|
2005 – 2006
|
Холдинговая компания ТОО «Apple City» в г. Алматы, Казахстан
Управляющий Директор отдела маркетинга и стратегического планирования.
Обязанности: создание и управление департамента по маркетингу и стратегическому планированию, в том числе:
• Стратегическое планирование (средне- и долгосрочное стратегическое планирование, создание календаря корпоративных управленческих событий, расширение портфеля продукции и услуг, анализ рыночной информации и т.д.)
• Корпоративный маркетинг (развитие корпоративного интернета и интранета, корпоративный PR, создание стандартов корпоративного брендинга, в том числе презентации деятельности и достижений холдинга)
• Управление маркетинговой поддержки для бизнес-единиц холдинга:
– Дистрибуционное направление (создание концепции центра по дополнительной прибыльности),
– Производственные направления (строительные материалы, продукция – мясные изделия)
– Логистическое направление (центр складовской логистики)
· Проведение корпоративных тренингов (презентационные навыки, навыки управления временем и т.д.)
|
2004
|
Консалтинговая компания Baltic Qualitative Surveys, г.Taллин, Эстония
Старший консультант, член правления компании
Обязанности: оказание услуг по консалтингу для малых и средних предприятий, обучение руководства и персонала, а также проведение исследований в данной области.
|
2001 – 2003
|
Консалтинговая компания Gunter Consulting International Ltd., г. Лондон,
Великобритания
Старший консультант
Обязанности: управление проектными командами на местах и ежедневное непосредственное участие в консультировании проектов в Центральной Азии, Украине и Балтийском регионе.
Основные функциональные обязанности:
• Реконструкция организационной структуры; гарантия синхронизации структуры полномочий и функциональной структуры предприятия при расширении полномочий сотрудников более низких уровней.
– Пересмотр структур отделов и внедрение изменений;
– Анализ должностных инструкций и функций, их переоценка;
• Переформулирование системы делегирования полномочий и системы отчетности, объединение финансового и операционного планирования при расширении полномочий сотрудников.
• Программы по улучшению процесса с целью рационализации процессов и документооборота для снижения затрат и увеличения эффективности процесса.
– Реализация процесса по внедрению новых проектов;
– Внедрение новой системы оценки эффективности труда сотрудников, в связке с усовершенствованным процессом оценки уровня удовлетворенности персонала, ведущей к улучшению мотивации сотрудников;
– Усовершенствование Руководства для сотрудников с акцентом на введение в должность нового сотрудника, профессиональную подготовку и передачу полномочий;
– Введение Руководства по корпоративной идентификации и коммуникации для согласования внутренних и внешних коммуникационных стандартов.
|
1999 – 2001
|
Региональный координационный центр международной фирмы по маркетинговым исследованиям ACNielsen (VNU company), г. Никосия, Кипр. Исследования поведения потребителей стран с развивающейся экономикой.
Главный специалист по исследованиям поведения потребителей.
Обязанности:
Развитие нового бизнеса по исследованиям поведения потребителей в Центральной и Восточной Европе и непосредственное управление международными проектами исследований поведения потребителей с акцентом на страны Балтии и Украину; обслуживание клиентов; оценка возможности проведения исследований поведения потребителей в той или иной стране; стратегическое планирование и выполнение поставленных планов в тесном сотрудничестве с филиалами
на местах.
Поддержка и контроль местных команд на этих рынках была отмечена Сертификатом за достижения – ART award – в мае 2001года.
|
|
|
|
|
|