Trainer: Certified trainer-practitioner. Specialization in HR management. Work experience in HR management is over 13 years. Work experience as a trainer is 10 years. Objective: Learn and develop necessary skills for practical application of mentorship

This training-seminar helps to get necessary knowledge and cope with the basic techniques, which are required for successful delegation of job responsibilities.

During the training participants will be able: • to develop own confidence; • to develop goal-setting skills; • to form priority determination and step-by-step realization of aims; • to develop self-responsibility; • to form self-analysis skill; • to form a balance in differentiation of personal and professional goals; • stress-resistance development; • self-recovery development.

Wide audience

 

This workshop will: increase personal and corporate performance management. Master the technique of setting goals of the company and determine the areas of responsibility of staff. Master the technique of delegating authority to subordinates. Analyze the reasons for the loss of working time.

Heads, deputy heads, managers and administrators.

Training aim: Develop the skills required to carry out regular management, development of basic management technology.

Current leaders - top managers and middle managers, as well as candidates for management positions

Региональные менеджеры, руководители отделов, менеджеры среднего звена

Менеджеры по маркетингу, PR, директора отдела по продажам и работе с клиентами, региональные директора

Первые руководители, менеджеры высшего и  среднего звена, менеджеры по обучению

Цели курса: получение знаний и развитие установок, необходимых для эффективного руководства командой. В ходе курса участники смогут оценить свой уровень развития лидерских компетенций и составить программу для совершенствования необходимых навыков.

1. Понимание сходства и различия культур и преимуществ многообразия межкультурной среды. 2. Изучение особенностей межкультурного менеджмента в РК.

1.Сотрудники и менеджеры МНК, работающие в РК, но не являющиеся её резидентами.
2.Резиденты РК и СНГ, работающие в МНК в тесном сотрудничестве с коллегами иностранцами.

Широкая аудитория

Программа тренинга направлена на развитие ряда основных компетенций, необходимых для эффективного управления людьми: постановка целей, стимулирование, контроль, делегирование, оценка результатов работы, менеджерские коммуникации.

Курс ведет: CPCA_HR-036/1 - cертифицированный тренер-практик. Опыт тренерской работы – с 1999 г. Опыт. Область специализации – Управление человеческими ресурсами. Опыт работы в области управления персоналом - 13 лет. Опыт работы тренером - 9 лет Цель: Изучить и развить навыки, необходимые для практической работы наставника

Цель тренинга: Получение знаний и развитие навыков, необходимых для достижения результата с использованием доступных ресурсов.

- развитие навыков руководителя владения техникой речи; - развить навыки формирования и управления командой; - развить навыки эффективного общения внутри команды; - познакомить с качествами лидерства; - познакомить с мотивацией персонала.

Курс предназначен для сотрудников, заинтересованных в повышении эффективности принимаемых решений.

Вы узнаете, как можно использовать инструменты стратегического планирования для управления ИТ, как сделать ИТ-стратегию частью процедуры регулярного стратегического планирования и согласовать ее с функциональными стратегиями: стратегиями маркетинга, финансовой стратегией, производственной стратегией.

Программа предназначена для для собственников бизнеса, руководителей компаний, директоров по информационным технологиям, руководителей ИТ-служб.

Предоставить знания и развить навыки, повышающие эффективность процесса принятия решений в повседневной профессиональной деятельности. В ходе курса участники получат возможность оценить собственный стиль принятия решений и расширить репертуар применяемых методов.

Приобретение знаний и навыков по пониманию, профилактике, управлению и разрешению конфликтных ситуаций и регуляции эмоционального состояния.

Руководители среднего звена, кадровый резерв, ведущие специалисты организаций

Цель: Выработать у участников эффективный алгоритм поведения в ситуации конфликта и сформировать навык предотвращения конфликтов.

1) Формирование системного мышления и планирования в подходе к продажам; 2) Как мотивировать сотрудников на готовность занять лидирующие позиции на рынке своих услуг; 3) Приобретение знаний и умений по развитию у сотрудников навыков эффективной коммуникации для достижения целей в переговорах с Клиентом; 4) Личностный рост руководителя.

Участники тренинга смогут ознакомиться с процессом управления, с созданием системы управления персоналом, смогут развить навык организации работы управления персоналом и смогут ознакомиться с ключевыми направлениями деятельности менеджера по персоналу: аттестацией, мотивацией, оценкой, корпоративной культурой, кадровым производством.

Менеджеры и специалисты по проектам, руководители подразделений, начальники департаментов, региональные директора