|
Программы тренингов |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Тренинги
 УправлениеДанный курс поможет получить знания и освоить базовые технологии, необходимые для успешного делегирования полномочий.
Аудитория:Руководители подразделений и менеджеры различных уровней, заинтересованные в развитии навыков делегирования
Региональные менеджеры, руководители отделов, менеджеры среднего звена
Менеджеры по маркетингу, PR, директора отдела по продажам и работе с клиентами, региональные директора
Программа тренинга направлена на развитие ряда основных компетенций, необходимых для эффективного управления людьми: постановка целей, стимулирование, контроль, делегирование, оценка результатов работы, менеджерские коммуникации.
Аудитория:Линейные менеджеры, региональные менеджеры, руководители департаментов.
Курс ведет: cертифицированный тренер-практик. Опыт тренерской работы – с 1999 г. Опыт. Область специализации – Управление человеческими ресурсами. Опыт работы в области управления персоналом - 13 лет. Опыт работы тренером - 10 лет.
Цель: Изучить и развить навыки, необходимые для практической работы наставника.
Аудитория:Сотрудники организаций, осуществляющие функции наставников; руководители подразделений; сотрудники HR-подразделений. Региональные менеджеры, руководители отделов, менеджеры среднего звена Первые руководители, менеджеры высшего и среднего звена, менеджеры по обучению
Цели курса: получение знаний и развитие установок, необходимых для эффективного руководства командой. В ходе курса участники смогут оценить свой уровень развития лидерских компетенций и составить программу для совершенствования необходимых навыков.
Аудитория:Руководители департаментов, начальники отделов, региональные директора, менеджеры среднего звена, менеджеры по обучению
1. Понимание сходства и различия культур и преимуществ многообразия межкультурной среды.
2. Изучение особенностей межкультурного менеджмента в РК.
Аудитория:1.Сотрудники и менеджеры МНК, работающие в РК, но не являющиеся её резидентами.
2.Резиденты РК и СНГ, работающие в МНК в тесном сотрудничестве с коллегами иностранцами. Широкая аудитория
Цель тренинга: Развитие компетенций, необходимых для осуществления регулярного менеджмента, освоение базовых технологий управления.
Аудитория:Действующие руководители – менеджеры топ и среднего управленческого звена, а также кандидаты на менеджерские позиции
Курс ведет: CPCA_HR-036/1 - cертифицированный тренер-практик. Опыт тренерской работы – с 1999 г. Опыт. Область специализации – Управление человеческими ресурсами. Опыт работы в области управления персоналом - 13 лет. Опыт работы тренером - 9 лет
Цель: Изучить и развить навыки, необходимые для практической работы наставника
Аудитория:Широкая аудитория Линейные менеджеры, руководители департаментов и подразделений, региональные менеджеры Цель тренинга: Получение знаний и развитие навыков, необходимых для достижения результата с использованием доступных ресурсов.
Аудитория:Руководители департаментов, начальники отделов, региональные директора, менеджеры по обучению
Этот тренинг позволит: повысить личную и корпоративную эффективность
управления. Освоить технику постановки целей развития компании и определения зон ответственности сотрудников. Освоить технику делегирования полномочий подчинённым. Проанализировать причины потери рабочего времени.
Аудитория:Директора и владельцы компании, топменеджеры, региональные директора, заместители руководителей, менеджеры, администраторы Во время прохождения курса обучающиеся смогут:
• развить навык уверенности в себе;
• развить навык постановки и конкретизации цели;
• сформировать умение расстановки приоритетов и пошаговой реализации цели;
• развить навык самоответственности;
• сформировать навык самоанализа;
• развить умение достигать баланс между личными и профессиональными целями;
• развить умение стрессоустойчивости;
• развить умение самовосстановления.
Аудитория:Менеджеры среднего звена, руководители отделов, подразделений, менеджеры по продажам и работе с клиентами.
- развитие навыков руководителя владения техникой речи;
- развить навыки формирования и управления командой;
- развить навыки эффективного общения внутри команды;
- познакомить с качествами лидерства;
- познакомить с мотивацией персонала.
Аудитория:Курс предназначен для сотрудников, заинтересованных в повышении эффективности принимаемых решений.
Вы узнаете, как можно использовать инструменты стратегического планирования для управления ИТ, как сделать ИТ-стратегию частью процедуры регулярного стратегического планирования и согласовать ее с функциональными стратегиями: стратегиями маркетинга, финансовой стратегией, производственной стратегией.
Аудитория:Программа предназначена для для собственников бизнеса, руководителей компаний, директоров по информационным технологиям, руководителей ИТ-служб.
Предоставить знания и развить навыки, повышающие эффективность процесса принятия решений в повседневной профессиональной деятельности. В ходе курса участники получат возможность оценить собственный стиль принятия решений и расширить репертуар применяемых методов.
Аудитория:Руководители департаментов, начальники отделов, региональные директора, менеджеры среднего звена, менеджеры по обучению
Приобретение знаний и навыков по пониманию, профилактике, управлению и разрешению конфликтных ситуаций и регуляции эмоционального состояния.
Аудитория:Широкая аудитория
Цель: Выработать у участников эффективный алгоритм поведения в ситуации конфликта и сформировать навык предотвращения конфликтов.
Аудитория:Специалисты и менеджеры разного уровня, все те, кому интересно эффективное решение конфликтных ситуаций. 1) Формирование системного мышления и планирования в подходе к продажам; 2) Как мотивировать сотрудников на готовность занять лидирующие позиции на рынке своих услуг; 3) Приобретение знаний и умений по развитию у сотрудников навыков эффективной коммуникации для достижения целей в переговорах с Клиентом; 4) Личностный рост руководителя.
Аудитория:Руководители отдела продаж, супервайзеры, региональные директора Участники тренинга смогут ознакомиться с процессом управления, с созданием системы управления персоналом, смогут развить навык организации работы управления персоналом и смогут ознакомиться с ключевыми направлениями деятельности менеджера по персоналу: аттестацией, мотивацией, оценкой, корпоративной культурой, кадровым производством.
Аудитория:Для руководителей департаментов, начальников отделов, региональных директоров
Менеджеры и специалисты по проектам, руководители подразделений, начальники департаментов, региональные директора
|
||||||||||||
|
|||||||||||||
|